陕西国际商贸学院省级平台进驻科研项目管理办法
一、目的
为进一步规范陕西国际商贸学院省级平台共享实验室（以下简称“平台”）进驻科研项目管理，保障各类项目按计划、高质量完成，培养创新型人才，根据《陕西国际商贸学院省级科研平台运行管理办法（试行）》及学院相关规定，结合平台实际情况，制定本办法。
二、适用范围
本管理办法适用于平台进驻的各类科研项目。
三、科研项目分类
根据课题经费来源不同分为：
纵向课题：包括批准立项的国家、省部、厅局级各类科技项目；
横向课题：平台对外承接的产品开发和技术攻关项目（签订技术服务合同）；
孵育项目：平台孵育的重大项目、重点项目、一般项目及校级立项课题；
其它项目：大学生创新训练项目，大型仪器共享服务项目等。
四、管理组织与职能
4.1平台管理办公室是项目的主管部门，负责起草制定与课题管理有关的政策和规定，对进驻省级平台实验室的科研课题进行全过程管理和监督检查，审核实验项目的实施方案、协调解决课题实施中出现的重大问题，同时为项目提供实施所需的设施、设备等必要条件。
4.2项目负责人是项目的第一责任人，负责课题实施方案的撰写、组织实施、经费支配、日常监督和协调管理工作，保证按时结题。
4.3项目可下设若干课题组，课题组组长是科研项目具体实施的责任人，受项目负责人直接领导，负责项目研究内容的开展、人员调配，并按时汇报项目进度等。
4.4科研经费在平台管理办公室监管下，根据《陕西国际商贸学院科研项目管理办法》、《陕西国际商贸学院横向科研项目管理办法》经费的开支范围及要求使用,报销时需平台负责人签字（经办人处）方可有效。
五、项目实施过程管理
5.1项目进驻平台申请
平台实行课题组长负责制，课题组负责人按《陕西国际商贸学院省级科研平台运行管理办法（试行）》相关规定提出申请，填写“项目实施申请表”，平台管理办公室对科研项目资格进行审核，审核通过后纳入平台项目管理信息库，接受平台的管理、监督。
5.2耗材使用
课题组在开展实验时，所用耗材均需根据《陕西国际商贸学院省级科研平台运行管理办法（试行）》要求办理“耗材购置申请”，平台管理人员统一购买、发放；所需费用由平台管理人员按项目定期汇总后，协助开具发票，并由项目负责人安排人员负责费用报销；费用从相关项目经费支出，不得超支。
5.3项目节点进度管理
项目实施过程实行节点进度控制管理。课题组负责人根据项目计划设定项目节点，制定详细的实验方案，明确相关研究内容和目标，按月向平台管理办公室提交书面报告，汇报项目执行情况、存在问题等。
5.4项目实施中的监督
平台管理人员依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。对未按计划执行的项目进行督导。
5.5项目变更
原则上，项目负责人和课题组不得变更项目实施计划书规定的各项内容。确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责人和课题组提出调整方案，平台管理部门组织论证后，审批通过方可变更。
5.6平台培育项目管理
平台培育项目实行课题组长负责制。课题组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用。课题计划一经批准，课题组长要与平台签订科研课题合同，合同内要明确该课题研究的目的意义、国内外同类研究发展水平与趋势、主要研究内容与关键技术、采用的技术路线与实验方法、科学研究的分阶段目标和最终成果、所需经费与开支范围等。课题执行过程中，课题组须在年初向平台编报年度研究计划，按季度书面汇报当年课题研究执行情况及经费开支情况。没有报送相关材料，平台将视其为自动放弃课题，停止拨款，并视具体情况追究责任。课题组长有义务按任务节点向平台汇报有关科研实施情况。科研课题结束后，课题组长要按规定编报课题研究总结材料，提交研究工作总结报告(论文)和经费决算，归档技术资料。课题组长有义务提交平台建立健全科研课题所需技术档案。
六、项目验收
项目完成后，项目负责人须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料。项目验收材料的主要内容：
（1）项目执行情况报告；
（2）项目合同或项目任务书规定的研究开发内容和考核指标的完成情况；
（3）项目获得的知识产权（包括技术标准）；
（4）项目取得的经济效益、社会效益情况；
（5）项目的应用价值及推广的条件和应用前景；
（6）项目配套经费及自筹经费的到位情况，项目经费的实际支出情况情况，相关票据等。
（7）相关成果和奖励等。
七、科研成果管理
1.纵向项目、平台培育项目：学校为唯一项目实施单位，所形成的知识产权归学校所有，使用时按国家有关知识产权法规及学校知识产权管理有关规定执行；与其他单位联合申报（开展）的项目，成果按合同约定内容执行。发表论文时，由项目负责人依据贡献安排署名，并标注相关省级平台名称。论文发表前要经平台管理办公室审阅，发表后须交平台原文存档。
2.横向课题：在平台完成的委托研究课题，取得的成果归出资方所有。合作中相关专利权、技术后续改进权、同类或类似产品项目，(包括与项目有关的附属品)专利申报权、所有权及转让权一律属出资方，研究者享有成果名誉权及署名权。科技成果在转化或产业化时，出资方享有转让权。
八、项目绩效管理
1.纵向项目、平台培育项目：若项目合同中有绩效奖励预算的，绩效奖励根据合同规定的金额由负责人结合实际项目完成人的贡献度进行分配，项目负责人占比原则上不超过30%。奖励分两次执行，项目获批立项奖励总金额的60%，剩余40%待项目验收合格之后下发。若项目合同中无有绩效奖励预算，平台不予以奖励。
2.横向课题：项目结题验收后，结余经费的80%归实际项目完成人，分配原则同“纵向项目、平台培育项目”；结余经费的20%归平台管理办公室，纳入年终绩效分配，分配办法另行规定。
九、本管理办法自发布之日起施行，由省级平台管理办公室负责解释。
陕西国际商贸学院省级平台岗位职责及考核办法
一、平台管理办公室（主任）岗位职责
1.负责省级平台实验室的全面管理工作。组织制定平台的建设发展规划、经费预算、实验室运行、设备购置等年度工作计划和有关规章制度，并认真组织实施和检查。
2.负责合理调配科研资源和创新要素，保证平台的正常开放和运行。
3.负责各省级平台日常维护，按要求完成各级政府部门的中期检查、汇报及年度总结等管理工作。
4.负责组织固定研究人员和流动研究人员，开展各级纵向和横向课题研究开发；组织考核和培训，提高平台固定研究人员的业务素质。
5.负责平台进驻项目的审核，实验耗材的审批，科研项目的督查等工作。
6.负责仪器设备、财务、安全和卫生等管理工作。
7.负责平台的精神文明建设和工作人员思想政治教育工作。
二、科研人员职责
1.熟悉本学科领域的研究动态和发展方向，按照研究任务的要求，积极、主动、认真地开展各项研究工作。
2.熟练掌握本岗位的仪器设备性能和使用方法，严格遵守实验操作规程。
3.真实、清楚、完整地记录研究过程中实验数据和现象，对所承担的研究工作的正确性和真实性负责。
4.积极参与申报各级各类研究课题。
5.协助和配合步长学者、外聘研究人员的工作。
6.积极参与各项学术活动、技术培训，努力提高自身的业务素质。
三、实验员岗位职责
1.忠于党的教育事业，遵守和贯彻国家和学校及省级科研平台关于实验室的各项管理制度和规定，认真履行本职工作。
2.掌握实验室拟开展各研究课题涉及的实验原理、实验技术及实验仪器设备状态和试剂耗材储备，确保试验研究顺利开展。 3.熟练掌握实验仪器设备的使用方法，开展操作技能培训，及时掌握实验室设备的运行情况，发现仪器设备运行不良时应立即采取措施，及时进行维修或提请维修，人为因素造成仪器设备损坏的，承担部分赔偿责任。。
4.负责仪器设备建帐、建卡工作，负责仪器设备统计报表。
5.负责与学校有关部门定期核对仪器设备情况，发现问题及时报告。6负责平台的安全、环境卫生及设备保养维护等管理工作。
四、仪器设备管理人员岗位职责
1.实验室仪器设备采用分区和大型仪器分类专人负责管理。
2.管理人员负责管辖范围的仪器设备正常运行、使用和操作培训，以及设备维护，协助实验员建帐、建卡等管理工作。
3.与实验室有关负责人一起负责仪器设备的淘汰与更新工作。
4.人为因素造成仪器设备损坏的，承担部分赔偿责任。
陕西国际商贸学院省级平台绩效考核办法（试行）
一、目的
为完善平台个人激励机制，激发平台科研人员和管理人员的创新创造的积极性和主动性，特制定绩效考核办法。
二、适用范围
适用于陕西国际商贸学院省级平台上的全体员工。
三、依据
此办法依据员工岗位职责，结合员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工年终绩效工资考核依据。
四、员工工作任务年度考核计分办法
员工工作任务年度考核分为基本工作、岗位工作、创新性工作、部门管理工作四部分，其中：基本工作15分，由直接主管领导根据工作状态打分；岗位工作40分，根据个人岗位职责结合年度工作任务完成情况自己计算分值，直接主管领导审核；创新性工作35分，员工列举参与的标志性工作的实际内容，由项目负责人根据每人的参与度给予不同的分值，每项国家级、省级、省级平台/团队总分分别为200分、150分、100分，此项个人得分最高35分；部门管理工作10分，为平台管理人员的附加分，由平台主任根据个人表现给予打分。员工年度工作任务考核表见附件1。
90分以上为优秀，80-89分为良好,70-79为合格，60-69为基本合格，60分以下为不合格。
五、年终奖励及处罚
1.科研奖励经费来源于学校奖励资金和平台实施项目的服务收入。
2.考核结果为优者，可在实际计算科研奖励的基础上额外奖励15%，结果为良好者无额外奖励，考核为合格及以下等级者，无科研奖励。
注：1.论文、著作、专利、荣誉等属个人者不在上述范围内，具体奖励按陕《陕西国际商贸学院科研奖励办法》有关规定执行。
3.2019年执行的补助政策终止。
附件1：
员工年度工作任务考核表
考核项/ 工作任务 |
考核指标 |
主要工作内容及情况陈述 |
分值
|
评分 |
|
基本工作 （15分） |
上下沟通及部门例会正常 |
5 |
|||
工作积极，主动深入现场 |
5 |
||||
工作协调良好，无投诉 |
5 |
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岗位工作 （40分） |
工作内容及完成情况（40分）： |
40 |
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创新性工作 （35分） |
35 |
||||
部门管理工作（10分） |
部门工作规划有序，安排合理，进展正常（管理人员） |
10 |
|||
本人签字 |
合计 |
100 | |||
平台主任（签字）： |
最终评分 |
||||
附件下载：
附件1